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    轮盘机

    2018-08-14 10:53 来源:中华产业竞争情报网

    “根据我们发布的《中国“互联网+”指数报告(2018)》,在高速增长的全国数字经济诸产业中,医疗、教育延续了去年的爆发式增长势头,产业指数增速继续领跑所有行业,分别达到%和%。”腾讯研究院产业经济中心主任李刚这样表示,“在这两个行业中,也可以看到正在从模式创新驱动到技术驱动的变化趋势。拿医疗来说,最早的‘互联网+医疗’是从线上挂号开始,这只是浅层次提升医院效率的方式,但随着数据打通的实现和人工智能等技术的加入,‘互联网+’正在进入包括智能导诊、医保结算支付、早筛等最核心的诊疗环节中,从而为缓解‘看病难’作出更大的贡献。”(记者陈静)

      会议对抓好深圳市巡察工作提出三个方面的要求。一是深入学习贯彻党的十九大精神,坚决落实政治巡察要求。

    一个公民出生、入托再到上学,需要跑到各个地方去办各种手续的体验,未来可能变成可跨省、随时办。  本报记者张佳星原标题:5G标准对中国意味着什么?关系到国家战略  资料图为华为轮值首席执行官徐直军介绍华为3GPP5G预商用系统。

    8人已被依法逮捕。目前,案件在进一步查办中。(记者张贺)(责编:于海冲、马丽娅)  汪泉强调,推动乡村振兴发展,涉及范围广、触及层次深,必须突出重点、以点带面,在具体工作中要重点把握好六个方面:  一是以发展现代农业为支撑,打造产业兴旺的新乡村。要大力发展高质量的现代农业,引导农业加快向绿色化、优质化、特色化、品牌化发展。

      深圳建市之初,全市大学、科研院所数量都是“零”,科技资源“一穷二白”。经过30多年不懈努力,率先构建以企业为主体、以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,形成了“4个90%”的鲜明特征,即90%的研发人员、研发机构、科研投入、专利生产集中在企业。到2017年,深圳全社会研发投入占GDP比重达%,接近全球最高的韩国、以色列水平;PCT国际专利万件、占全国的%,连续14年居全国城市第一位;拥有国家、省、市级重点实验室、工程实验室、工程中心和企业技术中心等创新载体达1688家,国家级高新技术企业万家,各类人才总量超过510万人、占全市常住人口的%;2017年高新技术产业增加值占GDP比重达%,成为全国的一面旗帜。深圳,已从“世界工厂”华丽转身为“硬件天堂”“创客之都”“创新之城”。

    说起实兵对抗中的“红军”和“蓝军”,大家并不陌生,甚至是耳熟能详。

    但谈论起“红方”和“蓝方”之外的“绿方”,估计有很多人会感到陌生。 记者虽然不是第一次听说“绿方”这个名词,但和“绿方”第一次亲密接触,还是采访生涯的第一次。 “绿方”虽然不是一个新概念,但业内人士对此并没有一个像“红军”和“蓝军”一样比较清晰的界定;“绿方”是一个什么样的团队?就目前来说,也没有一个可供参照的标准编制。 不过,这并不妨碍“绿方”团队在实战化训练中所进行的实践,以及带给我们的一些启示和思考。

    海军某联合训练基地组建的历史并不长,他们在十多年的组训实践中,不仅担任组织和保障实兵对抗的工作,还在很大程度上扮演着“绿方”的角色。 他们并没有纠结于“绿方”的“名分”,更注重于为实兵对抗提供一个尽可能贴近实战的演兵环境。

    请关注今日《解放军报》的报道——“绿方”:不可忽视的“第三种力量”——海军某联合训练基地采访见闻(下)■解放军报记者范江怀通讯员吴永华站在联合训练基地的导调大厅,透过巨大的显示屏,远在百里甚至千里之外的大洋深处,一艘艘舰艇、一架架战机、一条条潜艇轮番上演的潜舰机海上大战,尽收眼底。 当然,我们从屏幕上看到的并不是海军实兵对抗的全部。

    在惊心动魄的对抗中,还有一种我们看不到的但能左右演练对抗进程和胜负的第三方力量——与红蓝双方同场角逐的“绿方”。 多年来,联合训练基地非常懂得取他人之长为己所用,创建“小核心、大外围”的实兵对抗构建模式。

    如果说,在掌握部队实战化训练核心需求的基础上,借力科研院所和院校“思想库”、“智囊团”的智力和技术优势,合力构建更加贴近实战的现代“蓝军”,积极为部队战斗力建设服务是开放式思维,那么构建一个贴近现代战争的战场环境,打造一支小规模的“绿方”团队,便是联合训练基地的又一个重要使命。

    战斗警报响起,基地靶标保障大队官兵紧急奔赴战位。 吴永华摄设计现代战争——培塑强健的“大脑”团队在训练基地办公楼前有一块巨石,上面镌刻着七个金色的大字:从这里走向战场。

    谁从这里都可以走向战场,关键是走向战场后能不能打仗?回答是肯定的。

    一代代训练基地的官兵,都在为把基地建设成信息化条件下的“准战场”、新型作战力量的“淬火炉”、战斗力提升的“加工厂”、实战化演兵的“大舞台”不懈地努力着。

    模拟和复制一个“假想敌”,当然不是一件容易的事,而是一个非常艰巨的任务。 但是,要把实兵对抗练到极致,没有一个贴近实战的战场环境,就很难使训练达到实战的目的。 也就是说,“淬火炉”能炼出好钢也会淬出废铁,战场环境构设得不对,对抗的次数再多,也不能为赢得未来战争积累胜算。 基地司令员沈一兵,有一个比较强烈的忧患意识:基地必须为前来进行实兵对抗的部队,提供一个贴近现代战争的战场环境。

    如果在“这里”的战场感知错了,走向实战就要吃败仗。 在一次实兵对抗的总结讲评会上,担任红方指挥员的某支队领导很是遗憾地说:“到基地参加演习,让我们找到了自己的短板,了解了‘假想敌’的优长,尝到了信息化条件下先进训练系统的‘甜头’,但还不是很过瘾,主要是缺少对未来战场的感知!”临时组建一支“蓝军”重要,构建一个贴近实战的环境更重要。 能量机动理论的创始人约翰·伯伊德根据自己的实战经验,总结出了“感知、判断、决策、行动”的基本循环理论(称之为OODA循环)。 任何军事行动中,感知是第一重要的,如果感知错了,后面所有的战斗行动都有可能会误入歧途。 “如果受训部队在我们这里不能感知未来战场,那我们还怎么让部队信心百倍地‘从这里走向战场’?!”基地党委“一班人”深感肩上责任重大,不仅要加强“蓝军”的建设,还迫切需要一个强健的“绿方”“大脑”团队。 三流的军队尾随战争,二流的军队应对战争,一流的军队设计战争。 训练基地要给参训的部队发出一个正确的感知信息,这实际上就涉及到了一个对战争进行顶层设计的问题。

    扮演“绿方”角色,实际上做的是演习的生态工作。 训练基地存在的意义,就是为对抗双方提供一个“明天的战争”的样本和生态。 联合训练基地政治委员胡天明清醒地认识到:有了设计战争的理念,还得有设计战争的团队。 这些年,训练基地为了培养设计战场的“小核心”团队,费了不少心,使了不少力。 除了“请进来送出去”外,善用“外脑”为我所用也是很重要的一招。

    多渠道磨砺,全方位培养,基地终于涌现出了被誉为“海战导调师”的导调评估中心负责人刘校然、享誉全海军的“演习导播专家”冯刚高级工程师等一批顶用人才。 基地领导常常拿着一本本厚厚的外文资料,与演习设计团队商量交流如何构建现代战争环境。 每年那些院校的专家教授们,都会给基地带来最新的现代战争研究成果和最新的战法和理念,基地也希望有更多的水面舰艇舰长、潜艇艇长、航空兵飞行员等兵种的人才,都加入到“绿方”的设计团队中来,使基地的战场环境构建更加贴近未来战争的需要。

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